近日，全球最大的車載鏡頭生產商-舜宇車載光學與微宏科技達成合作，將選用AlphaFlow構建企業級流程數字化底座，并基于微咨詢成果，打造穩定的價值鏈矩陣流程架構，實現核心業務流程的可視化設計，為員工提供主動式服務。

舜宇車載光學成立于2008年4月，是舜宇光學科技(集團)有限公司（世界500強，香港聯交所主板上市公司HK2382）的核心子公司。作為智能汽車和智能駕駛的光電方案解決商，公司始終專注為客戶提供有競爭力的產品及服務，助力汽車擁有智慧之眼，讓用戶更加舒適安全。

公司在車載鏡頭行業深耕十余年，已成為國內最大、技術能力最強的全球領先車載鏡頭生產廠商。產品普遍應用于寶馬、奔馳、奧迪、豐田、本田、克萊斯勒、福特、通用、大眾、沃爾沃等眾多車型，以及蔚來、小鵬、比亞迪等國內造車新勢力車型。作為行業龍頭，公司主營產品車載鏡頭已連續12年市場占有率全球第一（數據來源Techno Systems Research Co.，Ltd2023 年報告）。

流程數字化變革是舜宇集團實現改革質變的重要抓手。在集團創立40周年的慶祝大會上，集團董事長葉遼寧葉董作了題為《激揚奮進力量，創造偉大企業》的重要講話，并提出了11項改革措施，強調變革是舜宇永遠的課題。

因此，此次選用微宏AlphaFlow流程平臺，舜宇車載光學追新逐質，深化價值導向的流程管理，致力于圍繞“戰略管控、管理協同、資源共享”的目的，實現內部團隊信息化高效協作，以快速響應市場需求，提升客戶滿意度，達成公司營收戰略目標。具體表現為：

1.微咨詢，系統梳理樣板流程：以戰略和需求為核心，系統化梳理LTC、ISC、IPD等樣板流程，摸排調研，確保流程設計滿足實際業務需求，并幫助相關業務人員理解和掌握結構化的流程最佳實踐，實現學以致用。

2.結構化藍圖，構建架構能力：通過設計支持未來戰略和業務發展需要的L1-L3級流程架構，指導業務能力建設，在兼顧流程完整性和重點業務場景流程全覆蓋的同時，明晰后續流程管理各模塊的工作計劃和實施計劃，不斷推進流程型組織的建設。

3.端到端流程體系，構建組織能力：結合舜宇車載光學的業務現狀和管理重點，統一業務流程運作的標準規范和模板，并整合現有各種管理體系和制度標準，將多套管理體系要求最終融合落實到一套流程實現，實現多標合一，助力集團形成內生知識體系與不可替代的流程核心資產。

在后續的合作中，微宏科技項目團隊還將幫助舜宇車載光學構建系統能力，通過集成整合，使流程與現有業務系統無縫銜接。貫通端到端的業務流和數據流，支撐客戶價值分析和挖掘，為公司經營決策提供更全面、及時、準確的經營數據。