“興發(fā)鋁業(yè)必須堅定不移地走數(shù)字化轉型道路，加快管理數(shù)字化，主抓數(shù)據(jù)治理、流程變革，落地業(yè)財一體化項目?！?/p>

——興發(fā)鋁業(yè)黨委書記、董事長王立

本周，中國制造業(yè)500強、中國大陸最早生產(chǎn)鋁型材的企業(yè)——廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司（以下簡稱：興發(fā)鋁業(yè)）與微宏科技達成合作。將引入微宏AlphaFlow全流程平臺，構建統(tǒng)一的、標準的、完整的端到端流程數(shù)字化平臺。

圖：興發(fā)鋁業(yè)總部大樓

興發(fā)鋁業(yè)始建于1984年，2008年3月31日于香港聯(lián)交所主板上市（編號：0098），是中國大陸最早生產(chǎn)鋁型材的企業(yè)，中國建設部鋁合金型材定點生產(chǎn)基地。世界第一高樓迪拜“哈利法塔”、米蘭世博會中國館、北京人民大會堂、上海東方明珠電視塔、新中國成立70周年“紅飄帶”景觀等代表性建筑，均使用了興發(fā)鋁業(yè)的產(chǎn)品。

圖：興發(fā)鋁業(yè)工程案例

目前，公司已相繼在廣東佛山三水（雙基地）、佛山南海，江西宜春、四川成都、河南沁陽、浙江等地建立了生產(chǎn)基地，公司年產(chǎn)能超過70萬噸，連續(xù)9年上榜“廣東省制造業(yè)500強”。

近些年，興發(fā)鋁業(yè)不斷深化智能制造建設水平，在信息化與自動化建設層面投入費用超億元。作為國內鋁型材行業(yè)內首家應用“ERP現(xiàn)代管理信息化網(wǎng)絡工程”的企業(yè)，此前興發(fā)鋁業(yè)早已部署了ERP管理系統(tǒng)、OA自動化辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、客戶服務系統(tǒng)（CRM）、立體倉儲系統(tǒng)等多個系統(tǒng)。并且由于公司內部高度重視流程管理，圍繞供應鏈的訂單交付等核心流程，公司更是從業(yè)務的全價值鏈出發(fā)，梳理了各個管理環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，明確提升方向和措施，并制定了流程梳理的挑戰(zhàn)目標。

此次推進流程數(shù)字化變革，興發(fā)鋁業(yè)結構化流程、系統(tǒng)化所有流程要素，并計劃依托微宏BPA流程規(guī)劃設計平臺承接前期的流程咨詢成果，采用“點-線-面”的推行策略，以相對獨立的行政板塊為切入點再逐步推開，最終在集團內部打造出一個貫通員工前臺和技術后臺的管理中臺，讓組織與流程適配，讓一線員工清晰的知道“我是誰、我該干什么、我怎么干”。

在項目的第二階段興發(fā)計劃借力AlphaFlow BPMA流程管理及自動化平臺搭建統(tǒng)一的流程運行、自動化和集成平臺，串聯(lián)起原有各獨立業(yè)務系統(tǒng)間的流程和數(shù)據(jù)，覆蓋各業(yè)務線端到端流程的運行和監(jiān)控，讓興發(fā)鋁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程可度量、可追溯、可預測、可傳承，從而構建核心競爭力。

最后，興發(fā)鋁業(yè)將依托AlphaFlow BPI流程分析挖掘平臺的流程分析、挖掘和可視化能力，通過AS-IS和TO-BE之間的差異分析，發(fā)現(xiàn)端到端流程運行中的問題，為持續(xù)的流程優(yōu)化提供支持，最終實現(xiàn)業(yè)務與流程數(shù)字化改革的同頻共振。