本周，國(guó)內(nèi)生鮮科技龍頭企業(yè)-明康匯與微宏科技達(dá)成合作，將通過微宏AlphaFlow 流程平臺(tái)及流程架構(gòu)輔導(dǎo)服務(wù)，進(jìn)一步構(gòu)建數(shù)字化流程管理能力，用流程為組織持續(xù)賦能。

明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱：明康匯）創(chuàng)建于2012年，是一家集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生鮮供應(yīng)鏈、冷鏈物流、智慧批零為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代農(nóng)貿(mào)企業(yè)集團(tuán)。11年來，明康匯始終致力于為社區(qū)家庭解決最后500米的生鮮食材購(gòu)買難題。

截至2022年底，明康匯已擁有17個(gè)自有基地，超100個(gè)合作基地，44000方生鮮一號(hào)智慧物流園區(qū)和國(guó)內(nèi)第一條生鮮全自動(dòng)包裝分揀線，90%商品實(shí)現(xiàn)“源頭直采”，在杭州、上海等長(zhǎng)三角核心城市有社區(qū)門店429家，服務(wù)客群超600萬人。2020年、2021年、2022年，明康匯連續(xù)3年銷售收入分別為10億元、30億元、46億元，分別增長(zhǎng)92%、200%、53%，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的高速擴(kuò)展。

在發(fā)展中堅(jiān)定增長(zhǎng)路徑，也正是基于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深度分析，7月舉行的明康匯2023年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，明康匯總裁時(shí)嵩先生著重圍繞商業(yè)模式變革、人才組織變革、組織流程變革三方面進(jìn)行了全方位部署。時(shí)總強(qiáng)調(diào)建設(shè)流程型組織將是明康匯一項(xiàng)長(zhǎng)期且持續(xù)的任務(wù)，流程思維要貫穿到業(yè)務(wù)一線，強(qiáng)化管理流程和業(yè)務(wù)流程梳理，設(shè)計(jì)流程、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)則是集團(tuán)管理者的一項(xiàng)核心內(nèi)容，要打造“精而強(qiáng)”的明康匯總部。

而此次與微宏科技的合作，正是基于公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式的解讀，以及明康匯最高管理層視角對(duì)企業(yè)的整體認(rèn)識(shí)，進(jìn)行的一個(gè)理清企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的過程。通過建立統(tǒng)一的流程體系，并將散落在各種規(guī)章制度、操作手冊(cè)及IT系統(tǒng)中的流程，模型化、結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)，通過工具統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化，有序管理流程的設(shè)計(jì)與更新，篩選優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)，最終將明康匯積累的優(yōu)秀流程資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為流程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)，流程角色與組織崗位的關(guān)聯(lián)，自動(dòng)生成崗位說明書，為員工提供流程導(dǎo)航，也能進(jìn)一步圍繞“人才組織變革”這一目標(biāo)，提高人效、精準(zhǔn)賦能，加速明康匯集團(tuán)的人才培養(yǎng)。

在合作過程中，微宏將結(jié)合前期為眾多國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)提供專業(yè)流程產(chǎn)品和服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷深化與完善產(chǎn)品與行業(yè)解決方案，幫助明康匯打造有企業(yè)特色和競(jìng)爭(zhēng)力的流程體系，為集團(tuán)的變革與整合持續(xù)賦能！