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企業(yè)預(yù)算和費控管理的需求 ???? Business Challenges

1. 很多企業(yè)的預(yù)算管理主要實現(xiàn)決算，而對預(yù)算計劃的制定、調(diào)整、實際費用的使用控制、計劃和實際的統(tǒng)計分析，則均缺乏精細化、流程化的過程管理，更缺乏對預(yù)算實際使用的控制;

2. 如何對預(yù)算的制定、計劃、調(diào)整流程進行管理？

3. 費用報銷流程如何和企業(yè)預(yù)算實時關(guān)聯(lián)，以達到實際費用和預(yù)算計劃相關(guān)聯(lián)，達到有效監(jiān)控費用，并根據(jù)需要業(yè)務(wù)需要調(diào)整預(yù)算的目的？

ECM預(yù)算費控主要特點 ???? Features

預(yù)算科目設(shè)置

自定義任意層級預(yù)算科目樹，并設(shè)置對應(yīng)科目的預(yù)警值、允許偏差值及關(guān)聯(lián)周期；

成本中心設(shè)置

自定義任意層級的預(yù)算單元（成本中心）；

預(yù)算期間設(shè)置

靈活定義預(yù)算期間, 年度、半年度、季度等；

預(yù)算分析

從預(yù)算單元、科目、預(yù)算期間三個維度，展現(xiàn)預(yù)算明細數(shù)據(jù)，包括已發(fā)生費用、審批中費用、差異預(yù)算和相關(guān)流程